Veränderung wirksamaktivbewusst gestalten

Sparringspartnerin für Geschäftsführung & Top-Management.
20+ Jahre Erfahrung in Strategie, Transformation und Unternehmensführung. Umsetzung auf Augenhöhe.

Ulrike Zädow
CEO • Supervisory Board Member • Management Consultant

Ulrike Zädow

20+ Jahre

Erfahrung in Strategie, Transformation & Führung

€200 Mio.

P&L-Verantwortung als CEO

C-Level

Sparringspartnerin für Eigentümer, Boards & Geschäftsführungen

Meine Leistungen für Ihr Unternehmen

Ich begleite Geschäftsführungen, Führungskräfte und Unternehmen in anspruchsvollen Veränderungsprozessen mit der Erfahrung aus mehr als 20 Jahren Strategie-, Transformations- und Führungspraxis. Dabei verbinde ich strategischen Weitblick mit operativer Umsetzung und einem klaren Verständnis für die Dynamik komplexer Organisationen.

Interim Management

Ich unterstütze Unternehmen temporär in verantwortungsvollen Führungsrollen – pragmatisch, strukturiert und mit schneller Integration in bestehende Organisationen. Dabei stehen Stabilität, Umsetzungskraft und nachhaltige Ergebnisse im Fokus.

Projektmanagement

Steuerung komplexer Projekte und Transformationsvorhaben – von der Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung. Ich verbinde strategische Zielsetzungen mit operativer Exzellenz und sorge für Transparenz, Verbindlichkeit und klare Entscheidungswege.

Strategieentwicklung

Gemeinsam entwickeln wir tragfähige Strategien für Wachstum, Veränderung und Zukunftssicherung. Mit einem klaren Blick auf Markt, Organisation und Umsetzung entstehen Lösungen, die wirtschaftlich sinnvoll und realistisch umsetzbar sind.

Vertriebsoptimierung

Analyse und Weiterentwicklung von Vertriebsstrukturen, Prozessen und Steuerungsmechanismen. Ziel ist ein effizienter Vertrieb mit klarer Ausrichtung, höherer Performance und nachhaltigem Wachstum.

(Executive) Coaching

Sparringspartnerin für Führungskräfte und Geschäftsführungen in herausfordernden Veränderungsprozessen. Im Fokus stehen Führung, Kommunikation, Entscheidungsstärke und die wirksame Gestaltung organisatorischer Dynamiken.

Transformation & M&A

Begleitung komplexer Veränderungs- und Integrationsprozesse – von Restrukturierung und organisatorischer Transformation bis zur Post-Merger-Integration. Ich verbinde strategische Steuerung mit konsequenter Umsetzung und schaffe klare Strukturen für nachhaltige Veränderungen.

Befinden Sie sich im Wandel?Steht eine Restrukturierung an?Ist Kostenoptimierung nötig?Veränderung in der Führung?Veränderung der Organisationsstruktur?Optimierung des Vertriebs?

Lassen Sie uns gemeinsam an Ihren Projekten arbeiten. Ich unterstütze Sie gerne!

Ausgewählte Projekte

Jedes Projekt bringt individuelle Herausforderungen mit sich. Entscheidend sind klare Entscheidungen, wirksame Umsetzung und Lösungen, die langfristig funktionieren.

01 | Entwicklung und Umsetzung einer Unternehmensstrategie

Strategieentwicklung · Strategieumsetzung

Strategieentwicklung für eine internationale Unternehmensgruppe mit €600 Mio. Umsatz und 13.000 Mitarbeitenden. Dabei wurden strategische Stoßrichtungen und Wachstumsfelder über Regionen, Branchen, Geschäftsbereiche und technische Systeme hinweg definiert.

Im Anschluss Aufbau einer verbindlichen Governance für die Strategieumsetzung – inklusive Projektmanagement-Standard, Stage-Gate-Prozess für Innovationen, Portfolio-Tracking und regelmäßiger Berichterstattung an den Vorstand.

02 | Transformation, Merger & Restrukturierung

Transformation · M&A · Restrukturierung

Steuerung eines mehrjährigen Transformationsprogramms mit Asset Deal, Merger zweier Gesellschaften, anschließender Integration sowie parallel laufenden Produktivitäts- und Restrukturierungsmaßnahmen.

Parallel wurden Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung und Restrukturierung entwickelt und umgesetzt – von der strategischen Steuerung bis zur operativen Umsetzung.

03 | Turnaround und Kostenoptimierung

Kostenoptimierung · Turnaround · Performance Management

Steuerung eines umfassenden Kostenreduktions- und Turnaround-Programms im Auftrag der Geschäftsführung – inklusive Personal- und Sachkostenmaßnahmen, Maßnahmen-Tracking und Reporting an die Gesellschafter.

Die zugrunde liegenden Restrukturierungsprogramme erzielten Einsparungen von rund €10 Mio. jährlich.

Durch regelmäßige Eskalations- und Reportingstrukturen wurde eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung und Gesellschafter geschaffen.

04 | Post-Merger-Integration

M&A · Post-Merger-Integration · Projektmanagement

Steuerung der Integration eines übernommenen Unternehmensverbunds über insgesamt 14 Workstreams. Die Verantwortung reichte von der Management-Kommunikation und dem regelmäßigen Reporting an den Vorstand bis zur operativen Umsetzung.

Unter anderem wurden zentrale ERP- und Workforce-Management-Systeme integriert und die organisatorischen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit geschaffen.

05 | Wachstumsstrategie und Investitionsentscheidung

Strategieentwicklung · Wachstum · Business Development

Entwicklung von Wachstumsstrategien und Business Cases für neue Geschäftsfelder. Für eine Geschäftseinheit wurde dabei ein konkreter Wachstumspfad von 7,5 Mio. € auf 25,5 Mio. € Umsatz entwickelt.

Darüber hinaus wurde eine Investitionsentscheidung mit einem Net Present Value von 9,8 Mio. € vorbereitet und bis zur Freigabe durch den Vorstand begleitet.

06 | Vertriebs- und Unternehmensentwicklung

Vertriebsoptimierung · Wachstum · Organisationsentwicklung

Weiterentwicklung von Geschäfts- und Vertriebsstrukturen mit dem Ziel, Wachstumspotenziale systematisch zu erschließen und die Organisation auf die zukünftige Entwicklung auszurichten.

Dabei wurden strategische Zielsetzungen mit konkreten Maßnahmen für Vertrieb, Organisation und operative Umsetzung verbunden.

07 | Interim Management & Executive Coaching

Interim Management · Leadership · Executive Coaching

Übernahme von Interim-Management-Aufgaben sowie Begleitung und Weiterentwicklung von Führungsteams in anspruchsvollen Veränderungssituationen.

Als Sparringspartnerin der Geschäftsführung und des Senior Managements standen dabei Führungsentwicklung, Entscheidungsfindung, Kommunikation und die erfolgreiche Umsetzung organisatorischer Veränderungen im Mittelpunkt.

Ihre Mentorin in der 1:1-Beratung

Ich begleite Führungskräfte und Unternehmen in anspruchsvollen Veränderungsprozessen mit Erfahrung, Klarheit und einem praxisnahen Blick auf Organisationen. Im Mittelpunkt stehen vertrauensvolle Zusammenarbeit, strategische Orientierung und nachhaltige Umsetzung.

Ulrike Zädow

Erfahrung aus Konzernen
Verständnis von internen Dynamiken
Sparringpartnerin für die Geschäftsführung

„Ich arbeite nicht neben der
Organisation – sondern mit ihr.“
  • Langjährige Erfahrung in Veränderungs- und Transformationsprozessen
  • Verlässliche Sparringspartnerin für Geschäftsführung und Führungskräfte
  • Strukturierte Begleitung komplexer Organisationsentwicklungen
  • Fokus auf pragmatische Lösungen mit nachhaltiger Wirkung
  • Kommunikation auf Augenhöhe – klar, verbindlich und lösungsorientiert